こんな課題ありませんか？
プロジェクトが進まない
新規・既存を問わず、要件・KPIが曖昧で詰まる。属人化で進捗に影響など
組織の壁で停滞
部門間調整のズレや押し付け合い、後戻り工数の増加などによる遅れの発生
専門家が不足している
エンジニアに限らず、PM・プランナーなどの不足、運用イメージ未整備で発生する遅延など
PMOではない。“構造改革”である。
Rocktoonの事業推進PMOサポート
私たちは、単なる進捗管理ではなく、プロジェクトを成功に導くための戦略的なパートナーとして伴走します。お客様のビジネス目標達成に向け、包括的なサポートをご提供いたします。
戦略的プロジェクト計画策定
現状分析からロードマップ策定、リソース配分の最適化まで、実践可能な計画を立案。
円滑なコミュニケーション促進
部門間の連携を強化し、意思決定の迅速化と透明性の確保、利害関係者との調整をリード
リスク管理と課題解決
潜在的なリスクを明確に特定し、具体的な解決策を提示。迅速なアクションで問題の深刻化を防ぎます。
品質と納期の担保
プロセス改善と平準化を通じて、品質を向上させながらスケジュールの管理を同時に推進します。
STEP .1
詰まりの可視化と構造化
・状況を構造的に整理し、本質的な課題を明確化
・停滞のボトルネックを特定
STEP .2
KPI・体制・フローの再設計
・事業進行に最適な指標設定と組織体制を構築
・“前に進むしかない動線”へ再設計
STEP .3
現場伴走で実行と定着まで支援
・設計だけでなく実務まで伴走し自走を実現
・改善サイクルが自然に回る状態に
実績と成果
導入プロジェクトにおける平均値の向上。多くのお客様にご満足いただいています。
完了率：95％
意思決定速度：2倍
