01 会社について
BACKGROUND
企画から運営まで、
現場で回してきました。
だから、どこで詰まるかがわかります。
事業計画をつくる側と、毎日の運営を回す側。その両方を職としてきた人間が集まっています。企画・開発・運営・収益化のどの工程も、自分たちで手を動かしてきました。
詰まる場所は局面ごとに変わります。わかるから、そのつど必要な人を当てられます。
小売・流通／エンタメ・ゲーム／SaaS・IT／行政・省庁／BPO・士業
自分たちで回してきた工程
50社以上
上場企業を含む取引実績
70%以上
契約継続率
2.5年
平均取引期間
外から管理せず、
中に入って一緒に回します。
中に入って一緒に回します。
02 進め方
METHOD
粉砕5ステップ
業務ひとつの標準化から、事業の推進、IPの活用まで。支援はすべて同じ5つの手順で進みます。各ステップを押すと、その段で必ず確認することが出ます。
STEP
01
問い
どこが、いくら分、止まっているか
やること
業務・判断・数字を洗い出し、属人化の箇所と影響額を出す。
お渡しするもの
業務一覧・属人化マップ・影響額の試算
03 事業領域
DOMAINS
2つの領域で、次の一手をつくります。
企業の事業推進
業務ひとつの標準化から、事業全体の推進まで。業務単位から事業単位へ、同じ型で伴走します。
業務標準化・引き継ぎ設計属人化した業務を、3か月で誰でも回る形へ詳しく →事業推進PMO止まった事業を、戦略と実行を統合して動かす詳しく →利益構造の改善粗利・LTV・コストを横断し、勝てるモデルへ詳しく →IPを、データで動かす
アニメ・漫画・キャラクターなどのIPを、企業が使える形でご提供します。あわせて効果をデータとして蓄積し、IPを継続的に活かせる仕組みを整えています。
IPメディア ＋ IPデータベース 蓄積中メディアで集め、データベースに残すメディア →IPリース（ASMO）キャラクターIPを定額で使える、広告の新しい選択肢詳しく →IPの再流通・活用データを根拠に、休眠IPを活かす取り組みへ今後の取り組み →どちらの領域も、同じ5つの手順で進めます。
04 事例
CASES
業種も規模も違う。やっていることは同じ5ステップ。
CASE 01 在庫管理・流通の現場／業務改善
混乱していた現場を、
1か月でルールで回る形に。
1か月でルールで回る形に。
月16時間 残業改善
役割と情報伝達のルールを決め直し、責任の所在をはっきりさせた。
CASE 02 エンタメEC／年商30億円規模
15年続いた赤字を、
翌年に黒字へ。
翌年に黒字へ。
約41%コスト削減
利益構造を分解し、業務のスリム化と運用改善を同時に。
CASE 03 全国クリーニングチェーン／新規事業
赤字の新規事業を、
売上4倍に。
売上4倍に。
売上416%
効く変数を特定し、価格・プランと広告を作り替えた。
ほかに 著名IP製作委員会のアプリ立て直し ／ 省庁のAI導入支援 ／ 全国チェーン小売の全社標準化 ほか
すべての事例 →DOCUMENTS
属人化のコストを、自社で試算する。
試算の考え方と、業務の棚卸しに使えるシートをまとめた資料です。