01 よくある状態
01
こんな状態で、
止まっていませんか。
停滞プロジェクトが進まない新規・既存を問わず、要件やKPIが曖昧なまま詰まる。属人化が進捗に響いている。
組織部門の壁で止まる部門間の調整がずれ、押し付け合いや手戻りで遅れが積み上がる。
人材専門家が足りないエンジニアに限らず、PMやプランナーが不足し、運用の形も決まっていない。
02 支援内容
02
進捗管理ではなく、
前に進む構造をつくる。
事業の目標から逆算し、計画・調整・リスク・品質をまとめて引き受けます。
計画プロジェクト計画の策定
現状分析からロードマップ、リソース配分まで、実行できる計画に落とします。
調整部門間の合意形成
連携の詰まりをほどき、意思決定を早め、利害関係者との調整を先導します。
リスクリスクの特定と解決
起きうる問題を先に特定し、具体的な打ち手で深刻化を防ぎます。
品質品質と納期の担保
プロセスを改善・平準化し、品質を上げながらスケジュールを守ります。
03 進め方
03
粉砕5ステップ
事業推進も、業務標準化と同じ5つの手順で進めます。各ステップを押すと中身が出ます。
STEP
01
問い
どこが、いくら分、止まっているか
やること
業務・判断・数字を洗い出し、属人化の箇所と影響額を出す。
残るもの
業務一覧・属人化マップ・影響額の試算
05 実績と料金
05
料金は、状況を伺って
お見積もりします。
体制や期間が案件ごとに大きく異なるため、定額のプランは設けていません。まずは無料相談で状況を伺います。
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