「DXに取り組んでいる」——そう答える企業は、もはや珍しくありません。問われているのはその先、「成果を出せているかどうか」です。
DX市場は7年で倍増、しかし二極化が進む
KPMGの第2回DX推進サーベイによると、国内のDX市場規模は2023年度の約4兆1,97億円から、2030年度には約8兆350億円へと、7年でほぼ倍増すると予測されています。市場は確実に拡大しています。しかし現場を見ると、投資が成果に結びつく企業と、ツール導入で止まる企業との差——「二極化」がはっきりしてきました。同サーベイでも、AI活用による成果創出こそがDX成功の鍵だと指摘されています。
「成果を出す企業」に共通する3つの実装原則
成功企業に共通するのは、派手な最新技術ではなく、地道な設計です。第一に「目的先行」。どの経営指標を動かすためのDXかを最初に定義しています。第二に「全社設計」。情報システム部門の中に閉じず、業務プロセスと収益構造までを一体で描いています。第三に「小さく速く回す」。完璧な全体最適を待たず、成果の出る領域から着手し、検証しながら広げています。
大企業の成功則を、中小企業がどう翻訳するか
これらはCIO・CDOを置く大企業の知見ですが、本質は企業規模を問いません。むしろ意思決定が速い中堅・中小企業のほうが、「目的先行」「小さく速く」を実践しやすい面もあります。重要なのは、DXを情報化投資ではなく「利益構造をつくり直す取り組み」として捉え直すことです。
ロックトゥーンの伴走支援
ロックトゥーンは、事業推進PMO・利益構造アーキテクトとして、DXを「ツール導入」で終わらせず、業務プロセスの再設計から収益化までを一気通貫でご支援しています。市場が倍増するこの局面で、自社のDXを「成果を出す側」に置くための一手を、ぜひご一緒に設計させてください。
出典: KPMG 第2回DX推進サーベイ（2026年）
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