総合エンターテイメント事業の会社で、メディアミックスプロジェクトの企画草案が点のまま分散していました。社長直下プロジェクトとして6か月間、全体像の可視化と参画企業との交渉を進め、スタッフ確保の面談を行う段階まで進めました。
お客様
- 業種：総合エンターテイメント事業
- ご担当：社長室
- 規模：100名規模
- 支援期間：6か月間（週1日の定例実施）
課題
プロジェクトの企画草案はあったものの総合的に取りまとめられておらず、派生する企画が点の状態で分散していました。
社内に全体を見るスキルを持った人材がいなかったことから、各企画を総合的に組み合わせたプロジェクトビジョンの可視化について、ご相談をいただきました。
支援内容
社長直下プロジェクトとして戦略立案を行い、あわせて外部企業へのプロジェクト参画交渉も担当しました。
- プロジェクト全体像の可視化
- プロジェクト課題のすり合わせ
- 各企画が相互にシナジーを生み出す関連マップの作成
- 参画企業への交渉
- 使用したフレームワーク・ツール：マーケティングフレームワーク、ペルソナ分析フレームワーク、チャットワーク、Excel、パワーポイント
成果
- 参画企業とのパイプを創出
- 現実的な段階へアクションを進められた（プロジェクトに必要なスタッフ確保の面談を実施するフェイズに進んだ）
お客様の声
俯瞰した視点で企画を作成したことが無かったので、とても助かりました。マーケティングプランやシナジーの考え方も勉強になりました。総合的なプランニングは、ロックトゥーンさんでなければできませんでした。
支援のポイント
点の企画を吸い上げ、それぞれの要素を相互に関連させる総合企画の作成には、企画ごとの知見が必要でした。各企画の要素がどう影響し合い、どう効果を出すのかを会議体を通じて伝え、共通認識を持てるよう提案しています。参画企業との会議にも同席し、お客様が苦手な分野の説明と交渉を代わりに行いました。プロジェクト実行フェイズも継続して支援します。
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