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業種も規模も違う。やっていることは同じ5つの手順です。
IP製作委員会と開発会社のコミュニケーション不全で停滞していたプロジェクトを、体制と進行の再設計で立…
全国約3,500店舗・1.5億人規模の購買データ事業を、3ヶ月で顧客別のSaaSモデルへ転換。新たな…
思うような出来栄えにならなかった商品化許諾のプレゼン企画書を、構成と訴求から改善。著名IPの商品化ラ…
営業主導で進んでいたエンドクライアント提案に、AI活用の具体的なサービス設計を実装。既存ワークフロー…
限られたリソースの中で、省庁の公募・調達要件に完全対応。ヒアリングから技術要件を整理し、AI技術提案…
新規発行するNFTトークンの独自の価値創造戦略を構築。ゲーミフィケーション戦略で市場価値を高め、トー…
単月黒字ながら売上が伸び悩み、事業売却も検討していたプラットフォーム事業。戦略の再設計により、年間売…
立ち上げから10年以上黒字化できなかった大手小売チェーンのEC事業を、事業構造の見直しにより黒字化し…
海外と異なるゲーム業界・国内特有の事情に対応し、日本国内向けのマーケティング戦略の立案と広告運用を支…
点在していたメディアミックスの企画草案を、一つの統合企画として再構成。派生する企画を線でつなぐ立案を…
納品チェックに時間を要していた在庫管理・流通システムの連携を改善し、月あたりの残業時間を16時間削減…
クリーニングチェーンの新規事業（クリーニング＆保管サービス）を、マーケティング戦略の見直しと価格プラ…
